共享經濟案例清單 Sharing Economy Case List

「共享經濟」有以下幾個特點

1. 提高閒置資源利用率
2. 傳統時代的資源出租和中介將滅亡；在共享經濟裡，經過網路就可以讓資源提供者和需求者直接搭配。比如說租房租車中介、廣告代理、出版商、計程車行、月嫂介紹所、清潔工介紹、婚姻介紹所、高利貸甚至銀行貸款。哪些會先滅亡呢？利潤越高越先滅亡，附加價值越少越先滅亡，服務越標準化越先滅亡，越沒有（過時）法律法規保護的越先滅亡。
3. 區分資源「擁有權」和「使用權」，比如說：當有一天有出租自動電子車，隨要隨到，我們就不必買車，可以把錢花在別的地方，我們的可支配收入就能提高。

[TED]運動員是否真的變得更快、更好、更強？最新運動科學 Are athletes really getting faster better stronger

所有運動領域中，科技將運動性能提升至新的境界。例如速度更快的雪橇、更加輕便的鞋子。

1. 起跑的起跑器&平坦堅硬的塑膠跑道而不是柔軟費力的煤渣路，讓 2012年奧運馬拉松的冠軍(2小時8分)比1904年的冠軍快1.5小時。
2. 2014年百米短跑的世界記錄比1936年的冠軍快14英尺(約4.3公尺)。
3. 運動生理力學分析顯示，條件相同的話，兩者只有一步之遙。
4. 百米自由泳的記錄第一次的顯著進步是在1956年引入翻騰轉體技巧，在水上180度轉體讓選手不再需要停止再轉身。第二次是游泳池四周水槽的改善，允許水濺出而不是擋在池內形成漩渦，增加選手比賽中的阻力。最後一次則是引入了低摩擦力的全身泳衣。
5. 一小時的單車賽記錄，1972年30英里3774英尺，1996年35英里1531英尺，2000年開始使用1972年標準的設備後，2015年的記錄為30英里4657英尺，比四個世紀前只多出883英尺。由此看出這一記錄的突破，基本源於科技。

NIKE 2015 新時尚運動風 NikeLab x sacai

2015三月，NikeLab與日本設計師阿部千登勢(Chitose Abe)的品牌sacai合作，創造了這一系列的時尚風格服飾。喜歡的人，最遲今夏，在全世界的NikeLab就買的到了，細節參考影片。(根據影片所有人規則分享，如被關閉請見諒)

[Idea]政府流程優化器/站

[前期] 利用舉報方式，建構APP利於舉報，搭配舉報者之個案經驗，蒐集要點設計新流程或根據個案經驗利於備妥相關資料。

[中期] 透過專業程式人士發想，實踐流程電子化。

[後期] 反饋並修正該墊子流程，持續進步。

[Idea]貨運機車配送平台

由貨運機車配送現況觀察，目前台灣沒有一個比較機車配送的平台。

現況: 目前業界領先者為翔順、正捷及皇佳等，業者有自己的網站及據點分布，但沒有線上配送價格表可供查詢(各家有公式表提供在實體店家，但僅供店家使用，附加服務費後再向使用者收費，服務費各家不一)，甚至沒有平台能供比較，相對不透明與不方便。

[TED]Linda Hill:如何管理集體創造力 How to manage for collective creativity

上一篇介紹了日本著名玩具家個人如何創造新玩具的過程。這次談更難的題目，Linda Hill如何管理 "集體" 的創意。

先摘錄文中重點:

1. 當我們想到「創新」時，腦中可能是愛因斯坦靈光一現時的樣子。但那只是想像。創新指的不是一個孤立的天才， 它指的是集體才華。(站在巨人的肩上或是整合過往資源/概念) 

[TED]高橋新平: 玩遊戲，想出新點子Shimpei Takahashi:Play this game to come up with original ideas.

與其說是介紹作者怎麼發明新玩具的影片，倒不如說是介紹教人如何發揮創意的具體方法，或許還能成為利用大數據的方法。猶記得好久好久的大學時代，就喜歡去聽關於創意的演講，我自認算是蠻有創意的人。那時去參加了一場業界創意名人與學校企管系主任的創意講座，主題是如何產生創意，此時想講講自認為創意的部分，這跟跟自信有關在下面一段，不想看可以跳過^^